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企业经营性物业贷款风险防范

 

企业经营性物业贷款贷后风险防范针对京津冀地区成熟物业贷款来讲的贷后风险防范策略,这种物业有比较好的租金收益,也是银行物业贷款比较喜欢的一种,但是由于企业其他产业的扩张,过大透支了经营性物业的价值,风险也是随之加大,所以风险防范也是必须的。

本产品贷后风险防范策略:
    企业经营性物业贷款一般有着比较好的现金流水,续贷没啥问题,同时银行这种产品还款方式一般是先息后本,有一部分是等额本息,如果是先息后本到期还款压力就比较大,如果当时借款用途的产业如今效果不理想,还款就可能是个很大的问题。这要具体考虑新投产业的具体情况做合理化建议了。对于经营性物业也可以考虑融资租赁和资产证券化等方式。另外可以“长转长”和“长转短”。
贷后风险防范的目的:
    提前规划企业资金计划,拓展资金运用渠道,降低企业运营成本等。
贷后风险防范的常用方法:

A、 垫资重续:垫资重续银行的资金
a、 银行有综合授信额度,授信多年,每年一归本;
 b、 新银行重贷,原银行贷款未还清;
B、 转单(长转短,短转长,短转短、长转长)
a、长转短:长期资金转为短期资金,一般是银行资金到期,新银行未批或者政策改变不批了,短期资金周转下,重新找银行审批;
b、短转长:因为着急用钱临时从民企、小贷公司、典当行等用钱,考虑到资金成本较高,从而从银行等机构获得资金;
c、短转短:因为着急用钱或者信息不对称原因,临时用短期资金,后来又了解到其他比较便宜的短期资金,这样就涉及到短转短的情况;
d、长转长:原来在某银行有中长期贷款,经过多年后,房价增长,余贷减少,为了获得更多的现金流,从第三家银行重新获得比较高额度的贷款,然后通过自筹或者垫资等还了原银行资金,借 用新资金;
C、出售资产:经营不善,或者市场预估不利,原借款资金还不上,为了保住资产价值最大化,将资产变现,一部分还了贷款,一部分预留备东山再起等;
D、收并购:通过股权转让获得资金,优化资产和获得更多的流动性等。一般运用到大型企业当中。

综      述:

企业经营性物业可能是繁华地段的商场、酒店、专业的市场等。

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