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企业经营性物业短期贷款风险防范

 

    企业经营性物业短期贷款贷后风险防范针对全国区域成熟物业贷款来讲的贷后风险防范策略,这种物业有比较好的租金收益或者市场预期,也是银行物业贷款比较喜欢的一种,但是短期来说,因为资金成本和用时短,风险防范也是必须的。

本产品贷后风险防范策略:
    企业经营性物业短期贷款,而不是企业经营物业贷款,要么是企业经营状态当前还达不到银行的要求,要么是银行贷款金额不如短期贷款金额等等原因,但是民间资金的确放款快,审核简便,并且这产品可以做到两年或者三年,企业可以选择提前归本,也是不错的资金选择。比较好的化解风险方式是“短转长”。还有,一般这种借款用途都是别的项目用,所以也可以是供应链金融,商业保理,融资租赁等方式解决。现在随着国家资本市场的开发,租赁市场资本化也是一种趋势。
贷后风险防范的目的:
    提前规划企业资金计划,拓展资金运用渠道,降低企业运营成本等
贷后风险防范的常用方法:

A、 垫资重续:垫资重续银行的资金
a、 银行有综合授信额度,授信多年,每年一归本;
 b、 新银行重贷,原银行贷款未还清;
B、 转单(长转短,短转长,短转短、长转长)
a、长转短:长期资金转为短期资金,一般是银行资金到期,新银行未批或者政策改变 不批了,短期资金周转下,重新找银行审批;
b、短转长:因为着急用钱临时从民企、小贷公司、典当行等用钱,考虑到资金成本较 高,从而从银行等机构获得资金;
c、短转短:因为着急用钱或者信息不对称原因,临时用短期资金,后来又了解到其他 比较便宜的短期资金,这样就涉及到短转短的情况;
d、长转长:原来在某银行有中长期贷款,经过多年后,房价增长,余贷减少,为了获 得更多的现金流,从第三家银行重新获得比较高额度的贷款,然后通过自筹或者垫资等还了原银行资金, 借 用新资金;
C、出售资产:经营不善,或者市场预估不利,原借款资金还不上,为了保住资产价值最大化,将资产变 现,一部分还了贷款,一部分预留备东山再起等;
D、收并购:通过股权转让获得资金,优化资产和获得更多的流动性等。一般运用到大型企业当中。

综      述:

企业经营性物业短期贷款是企业经营性物业贷款的补充,这种产品有很好的发展前景。

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  • 短期(一年以内含一年)
  • 中期(五年以内含五年)
  • 长期(五年以上)
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