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宝能系收购万科25%股份,并购市场又一次狙击
时间:2016-07-12 10:55   来源:冠冠贷   编辑:冠冠小编
    截止2016年7月8日,宝能系通过各种途径收购万科股份25%股份,成为万科股份的第一大股东,这是并购行业的又一次狙击成功的案例,就发生在你我的身边,印象深刻。
    这次收并购案件是继京东收购1号店后金融市场又一力作。
 
并购

    大家应该听说过,对于 并购贷款市场不过这次是在万科王老大及各位万科高管毫无防备下的狙击,从他们的感受来说应该是一次猝不及防。应该是一次血粼粼的洗礼。就像史玉柱评万科风波:“王石只是体面离开或者狼狈离开的问题”。是呀,结局也就是这样了。“最好的和稀泥的方案:两大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会,担任终身名誉董事长,每年收取一定战略咨询费。由两大股东、管理层、独董组成新的董事会。万科的合伙人制度脱胎于阿里,很科学,董事长、总裁由合伙人集体商议推荐,董事会考核批准。这样,华润、宝能、王石、管理层、员工、中小股东,皆大欢喜”。
    细看这两家公司,虽然都是房地产行业起家,目前都做成了行业标杆,但是万科的知名度和内部管理市场了解的更多一些,而宝能这么多年一直默默做事,比较低调。他们走的路子也是不一样,万科主要是房地产及房地产物业,业态一直以住宅项目和商业配套为主,精细化操作,行业也是现代化管理模式,王石是万科的创造者,拥有的公司股份却很少,算是一置业经理人。真的是一行业奇迹。宝能的扩张却不是这样了,以商业地产为主,住宅类项目有涉及,但是更加侧重产业园、医院、学校、创业谷等商业地产的操作,并且有了丰富的经验。同时随着2014年前海人寿的成立进入金融行业,有了更加广阔的视野,做事风格比较犀利,强势。从股权上来看基本上也是以姚氏兄弟为主要的控制人,拥有绝对的控制人权利。“凡是不看故事,只重疗效”。对下属要求比较高,工作能力强则留,不强,则去。“高薪留高能力的人才。”
    现在宝能收购万科基本成了定局,但是后期管理,特别是公司文化上的磨合其实比资金收购更加耗费时间和精力,希望万科内部早点稳定下来,早点结束这种动荡局面,同时也预祝新的万科给市场带来更多的惊喜。
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