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万科如此被轻易攻破--关于万科现代化管理漏洞的启示
时间:2016-07-16 09:29   来源:冠冠贷   编辑:冠冠小编
      万科宝能之争还没结束,到底宝能是不是最后的赢家,还是获得双赢或者双输的局面,的确不好八卦。但是有一点可以肯定的说,宝能通过这次空前大规模并购融资,发起的历时将近一年的收购战争,显示了高大上,管理规范,引为大家师范的万科是非常脆弱和不堪一击的。对于中国房地产行业的大哥级人物设立的房地产帝国也是有命门的。幸亏是内资宝能做了这件事情,要是外资做这件事情,不知大家有何感想?!

宝能并购融资


     通过这次收购事件显示万科的几点漏洞:
    1、资本时代。目前的时代是资本时代,无论何种公司,都要有资本运作思维建设公司。资金时代,资产时代已经过时,资本最大的特点是利益,宝能通过动用21家银团的资金动资几百亿撬动了万科这艘房地产企业巨轮,是各种金融手段的应用(也是并购融资的方式),是宝能领导层对于资本时代的深刻理解。“野蛮人”其实不野蛮。
    2、傍大款。万科掌门人王石先生喜欢傍国企大款,不喜欢民资。国企华润等大股东,充当投资人角色,习惯了当“甩手掌柜”,这是国企一贯的作风,不求无功,但求无过。民资就不同了,对于自己的企业比较上心,喜欢事无巨细,这样就没有了自由发挥的空间。王石也比较善于傍大款,大款除了提供资金,广泛的人脉,就成了甩手掌柜的了,作为一个有理想的青年,这给其很大的发展平台,细想,做大也是应该。
    3、公司如何传承。通过万科内部的反应,看出万科企业内部也是人治公司,在出现风险的市场,内部人员并不能因为公司制度、公司愿景等管理层而受到巨大的波动。但通过这次事件反应出的管理层的换乱和躁动,说明万科不是以制度,法制,愿景等公司行为为主要约束力的公司,是人治公司,是一代人的行为,如何传承是一个比较大的问题
     所以,宝能利用前海人寿作为前站坦克,打响股市收购万科股权的时候,万科各阶层都没有引起足够的重视,一直到后来宝能联合21家财团收购时,为时已晚。目前傍大款的民营企业还是比较多的,不过大多在股权方面还是有比较大的比重。
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