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万科物业CEO:坚持和强调契约精神才能到达彼岸
时间:2016-07-17 11:06   来源:冠冠贷   编辑:冠冠小编
     最近看万科周刊公众号,看到一篇原标题为《万科物业CEO:通往驳岸的契约》的文章,感觉写的不错。特别是在万科和宝能之争之际,增加了大家对万科更多的了解。感觉这次并购(并购融资)在不断地发酵,把想法都展现出来,也有学习之用。
万科契约精神

     首先提出了彼岸,彼岸是匠人精神。大致举了三个例子一是现在资本市场有种时髦的做法,是花钱收购项目,收购项目的人没有相关项目的经验,也不会具体去做项目。眼下之意是说宝能吧?另一个例子是一家日企租了山东的一块地皮,前几年都荒着,老百姓都嘲笑日本人不会种地。在第五年之后,日本人才开始种地,结果草莓在上市后价格是普通价格的5倍、十倍,特别在上海很畅销。第三个是小米和华为的比较。说匠人精神好,时间会说话。
     其次叙述了互联网时期万科的变革。万科从南走到北,获得的成绩无外乎是坚持契约精神的结果。坚守与业主、合作伙伴、员工的契约,公司文化也是一种契约,是达到共同理想的匠人精神,是彼岸,公司文化也是契约的一种。无论对内还是对外,都要恪尽职守,坚守契约精神。坚守契约,才能达到彼岸。
     对于这种大部分的观点小冠是认可和欣赏的。但是对于资本市场刻意的去收购,没有相关行业经验,我觉的说的有些不对。就我了解宝能也在全国各地做了不少房地产项目,我知道的有至少30个,并且涉及住宅、商业、物流、学校、产业园、创业谷、医院等等都是已经做好了。
     从网站上也有文章说万科去年就与黑石等在考虑谋划商业地产项目,但是实际落地的还没看到。自从宝能被冠以“野蛮人”从侧面可以看出万科有些人员对这次收购是多么的不适应,但是如果宝能收购的是其他一些房地产公司呢,可能其内部员工在雀跃也未必,现在房地产企业大多日子还是很难过的。从房地产开发贷款业务就可以看出来了。究竟谁是谁非,小冠不加评论,只是觉得既然事实已然,不如反省自己的疏忽,和加强对新成员的了解,可能这样对以后的新万科的发展更加有利。
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