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从企业融资的角度看一宗企业并购的优劣(二)
时间:2016-11-02 11:14   来源:未知   编辑:冠冠贷小编
上一节,我们着重从并购三种分类的方式角度概述了看一宗企业并购的的优劣,特别是从融资的资金来源来讲,对于并购后企业的经营有着重要的作用或者影响。没有人想并购潮水退后,发现一大片是裸泳的。本节,我们主要说说影响企业并购后期经营业绩的主要因素。
企业并购优势

     具体影响并购后期业绩的因素有哪些呢,据小冠观察,主要有以下几个因素,尤为关键。
    1、 外部因素。外部因素主要有法律环境、行业准入、经济周期、外部市场的变化等,如果是海外并购可能还会涉及目标企业国家人文异同、法律环境、国家反垄断、信息技术安全等,看美的收购库卡就比较清楚了,曲折路简直是山路十八弯。最近最常见的是严打“借壳”就不细说了。
    2、 企业自身经营因素。企业自身经营因素的影响因素比较多,有团队人员老龄化、思路不够创新,技术落后等,影响并购后企业的整合。其中突出的表现是债务压力和自身目前经营利润的降低,目前行业周期的缘故很多企业负债率高,自身经营利润严重下滑或者入不敷出,这种情况下再并购,会加大包袱重量的可能性,。比较好的建议是先给自己减压,放下或者壮士割腕,剥离掉不良资产,先获得足够的资金轻装上阵,再实施并购计划,可能会好很多。否则并购就是押宝,押对还好,押不对则会雪上加霜。当然互联网行业的失败并购案例更是数不胜数。这一点做的比较好的比如美的。
    3、 对象标的经营状况环境改变。前阵子看到一则新闻,忘了是哪家公司了,年前的并购一家苹果上游的供应商,一年过去了,到了兑付业绩承诺的时候,掌门人说业绩无法兑现,看其财报业绩兑现一般不到。究其原因,原来是目标企业的主要业绩来源的那家知名公司,他的合作伙伴转移到其他国家,产品也有很大的改变。这种问题出现一定早有预期,只能说明在前期调查和后期管理的时候工作不细致,或者是这次并购另有他图。
从企业融资的角度看并购优劣

    4、 对象标的价格过高。对象标的都想将企业卖个好价钱,都会对自己的企业“梳洗打扮”,能不能透过装束看出其真实面貌的确考验并购企业的真功夫,当然也有真“大家闺秀”真的这个聘礼。
    5、 战略失策。战略决策一般都是立足于自身的发展经验,决策错误难以避免,只能要求我们当家人加强内功,充实大脑,内外有机结合,尽量避免。
    6、 未来其他竞争对手超越或者替代。 万变不离其宗,从以上这几点结合并购企业自身的条件看整个并购事件,就很容易理清思路,看清其未来的发展状况如何。可是,功夫不在一朝一夕,只能戒骄戒躁,强加练习。在并购的过程中,并购贷款融资伴随其中,那么对于并购融资申请办理了解,请点击并购贷款流程查看!
    
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